成都苏宁的商业模式对企业盈利的方案主要包括以下几个方面。

成都苏宁以线上线下融合的模式为核心，通过建立线上线下一体化的购物平台，实现了商品的全渠道销售。

成都苏宁将线上线下的商品进行整合，消费者可以通过线上平台下单、线下门店自提、或者线上下单线下配送等方式完成购物，这种全渠道的销售方式可以最大程度地满足消费者的需求，提高销售额。

成都苏宁通过打造多元化的服务体系，提供一站式服务，增加附加值。

在商品销售之外，成都苏宁提供家居装修、家电安装、物流配送、售后维修等一系列增值服务，不仅为消费者提供便利，还可以提高企业的盈利能力。

这些增值服务可以帮助成都苏宁建立良好的品牌形象，增加用户粘性，提升客户忠诚度，进而增加销售收入。

另外，成都苏宁积极拓展新的业务领域，如金融、物流、文化娱乐等。

通过与合作伙伴的合作，成都苏宁可以实现多元化的盈利模式。

比如，与银行合作推出信用卡，通过消费者的刷卡消费实现收益；与物流公司合作，提供配送服务，获得物流费用收入；通过电影院等文化娱乐项目的运营，吸引消费者到店消费。

成都苏宁通过建立大数据平台，进行数据分析和运用，提高企业运营效率和决策能力。

成都苏宁通过分析海量的用户数据，了解市场需求和消费者行为，精准定位目标用户，并根据分析结果调整商品结构和定价策略，提高销售效益。

通过大数据分析，可以更好地管理库存，降低成本，优化供应链。

成都苏宁的商业模式通过线上线下融合、多元化服务、拓展新业务、数据分析等手段，最大程度地提升企业的盈利能力。

成都苏宁在不断发展壮大的同时，还需要不断创新和进步，以适应消费者需求的变化，提高竞争力。