成都特斯拉商业模式框架方案：

一、产品定位：

成都特斯拉将以电动汽车为主要产品，致力于提供高品质、高性能和高科技的电动车辆，以满足消费者对环保、智能和豪华的需求。

二、销售渠道：

成都特斯拉将采用直销模式销售其产品，通过建立自己的销售门店和展厅，提供专业的咨询和售后服务，以增加产品的曝光和销售额。

三、客户群体：

成都特斯拉主要面向有环保意识、对新技术和新能源汽车感兴趣的高收入消费群体，包括企业高管、科技人员、高级职员等。

四、差异化竞争策略：

成都特斯拉将通过品牌形象的建立和产品技术创新来实现差异化竞争。

特斯拉将致力于提供全球领先的电动汽车技术，如长续航里程、快速充电技术和自动驾驶技术等。

五、收入来源：

成都特斯拉的主要收入来源是产品销售和售后服务。

特斯拉将根据不同的产品配置和服务需求制定差异化的价格策略，提高产品附加值和服务质量，提高销售利润和售后服务收入。

六、成本结构：

成都特斯拉的主要成本包括研发成本、生产成本、销售和营销成本以及售后服务成本。

特斯拉将致力于提高生产效率和降低成本，通过规模化生产和供应链优化等方式来实现成本控制。

七、合作伙伴关系：

成都特斯拉将与供应商、经销商和充电桩运营商等建立紧密的合作伙伴关系，共同推动电动汽车产业的发展，并提供更好的产品和服务。

八、可持续发展战略：

成都特斯拉将注重可持续发展，致力于提高电动汽车的环保性能和能源利用效率，推动清洁能源的发展。

特斯拉也将积极参与社会责任活动，关注社会和环境问题，提升企业形象和声誉。

以上是成都特斯拉商业模式框架的方案。

该方案将致力于提供高品质、高性能和高科技的电动车辆，通过直销模式、差异化竞争策略和合作伙伴关系等手段来实现市场的竞争优势和可持续发展。

通过不断的创新和优化，成都特斯拉将成为电动车市场的领先者。