成都比亚迪和特斯拉都是在电动汽车行业领先的企业，它们拥有各自独特的商业模式，以满足不同市场需求并取得成功。

以下是对比亚迪和特斯拉商业模式的简要方案。

成都比亚迪商业模式：

1. 多元化产品线：比亚迪生产和销售各种类型的电动汽车，包括轿车、SUV、MPV等。

通过提供丰富多样的产品，比亚迪满足了不同消费者的需求，从而拓展了市场份额。

2. 制造和销售一体化：比亚迪在成都拥有自己的制造工厂和销售网络。

通过垂直一体化的模式，比亚迪能够更好地控制成本和质量，并提供高效的售后服务。

3. 新能源技术创新：比亚迪投入大量资源用于研发新能源技术，例如电池技术和电动车辆控制系统。

通过持续的创新，比亚迪不断提升产品竞争力，引领行业的发展趋势。

特斯拉商业模式：

1. 高端定位：特斯拉以高端市场为目标，推出高品质、高性能的电动汽车。

其独特的设计和技术吸引了许多追求豪华和科技感的消费者，使特斯拉成为豪华电动汽车市场的领导者。

2. 全球扩张：特斯拉在全球范围内建立了销售和服务网络，以满足不同地区的需求。

通过全球扩张，特斯拉获得了更多的销售机会，并加强了全球领先的地位。

3. 软件和互联网化：特斯拉将互联网和软件技术与汽车结合，提供智能化的驾驶体验和更新升级的功能。

用户可以通过特斯拉的手机应用程序控制和监控汽车，实现智能化的互联网驾驶体验。

成都比亚迪和特斯拉是电动汽车行业的领头企业，它们拥有各自独特的商业模式。

比亚迪通过多元化产品线、制造和销售一体化以及新能源技术创新，不断满足不同消费者需求，引领行业发展。

特斯拉则以高端定位、全球扩张和软件和互联网化为特点，成为豪华电动汽车市场的领导者。