成都特斯拉商业模式是以特斯拉公司为基础，在成都市推广和销售特斯拉电动汽车及相关产品和服务的商业模式。

尽管该商业模式在推动电动汽车发展、满足消费者需求和保护环境等方面具有很多优点，但也存在一些缺点。

以下是有关成都特斯拉商业模式缺点的方案：

成都特斯拉商业模式的缺点之一是价格过高。

特斯拉电动汽车的价格普遍较高，超出了普通消费者的承受范围，限制了其市场占有率的扩大。

为解决这一问题，特斯拉可以考虑推出更多价格较低的型号或者开展优惠活动，吸引更多消费者。

成都特斯拉商业模式存在充电设施不足的问题。

特斯拉电动汽车需要特定的充电桩进行充电，而目前成都市内的充电桩数量有限，无法满足特斯拉车主的需求。

因此，特斯拉可以与成都相关部门合作，加大在城市范围内的充电桩建设，提高充电设施覆盖率，方便特斯拉车主的使用。

成都特斯拉商业模式面临的挑战之一是维修和服务体系不完善。

特斯拉电动汽车的维修和保养需要特定的技术和设备，而目前成都市的特斯拉维修和服务中心较少，给车主带来了不便。

为了改进这一问题，特斯拉可以增加在成都设立的维修和服务中心的数量，加强培训，提高技术人员的水平，并进一步完善售后服务体系。

成都特斯拉商业模式还需加强在市场营销方面的努力。

特斯拉电动汽车是一种新的交通工具，对于普通消费者来说还相对陌生。

特斯拉可以通过多种方式，如举办展览、推出广告以及利用社交媒体等，提高消费者对特斯拉电动汽车的认知度，增加市场份额。

尽管成都特斯拉商业模式在推动电动汽车发展和满足消费者需求方面有许多优点，但也需解决价格过高、充电设施不足、维修和服务体系不完善以及市场营销不足等问题。

特斯拉可以通过推出更多价格较低的车型、加大充电桩建设、完善服务体系以及加强市场营销等方式来解决这些问题，进一步提升商业模式的可持续发展能力。