成都格力商业模式1方案

成都格力电器有限公司是一家以空调产品为主导的大型电器企业，其商业模式1是指以自有品牌为核心，通过自主研发、制造和销售为主要手段，以提高产品质量和品牌知名度，拓展市场份额和盈利能力。

在研发方面，格力电器始终以自主创新为驱动力，不断推陈出新。

通过加大研发投入，引进先进的研发设备和技术人才，不断提高产品的技术含量和核心竞争力。

企业还与国内外知名院校和研究机构合作，共同开展研究项目，不断引入前沿科技，提升产品的研发水平和市场竞争力。

在制造方面，格力电器高度重视产品质量和生产效率。

企业建立了完善的质量管理体系，实施严格的质量控制，确保产品符合国内外相关标准和要求。

同时，企业引进先进的生产设备，通过自动化和智能化技术提高生产线的效率和产能，降低生产成本，提高生产效益。

在销售方面，格力电器以自有品牌为核心，通过建立自己的销售网络和渠道，不断拓展销售市场。

企业通过加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。

同时，格力电器通过加大广告投入，开展促销活动，提供完善的售后服务，吸引消费者，提高产品销量和市场份额。

格力电器注重企业的可持续发展和社会责任。

企业实施绿色生产，推行节能环保理念，积极参与社会公益活动，履行企业社会责任。

企业还注重员工培养和激励机制的建立，为员工提供良好的工作环境和发展机会，增强员工的归属感和忠诚度。

成都格力商业模式1以自有品牌为核心，通过自主研发、制造和销售为手段，致力于提高产品质量和品牌知名度，拓展市场份额和盈利能力。

同时，注重企业的可持续发展和社会责任，努力实现经济效益、社会效益和环境效益的共同提升。