成都是中国西南地区的经济中心，拥有庞大的消费市场和时尚的年轻人群。

分析成都服装店的商业模式是非常重要的，下面是一份关于如何分析成都服装店商业模式的方案。

我们可以从市场需求和竞争情况入手。

了解成都的消费市场，包括年龄层次、收入水平、购买习惯等信息，可以通过市场调研、数据分析等方法获取。

同时，了解成都的服装店竞争情况，包括市场份额、品牌竞争力、产品定位等信息，可以通过竞品调研、行业报告等方法获取。

这些信息可以为了解市场需求和竞争情况提供依据。

我们可以对成都服装店的商业模式进行定位和分析。

根据市场需求和竞争情况，确定服装店的定位，例如品牌形象、产品定位、目标消费群体等。

同时，对商业模式的要素进行分析，包括产品供应链、销售渠道、营销策略等，以及收入来源、成本结构、利润模式等。

这样可以揭示商业模式的优势和劣势，为优化商业模式提供依据。

我们可以通过SWOT分析来评估成都服装店的商业模式。

根据市场需求和竞争情况，对服装店的优势、劣势、机会和威胁进行分析。

优势可以包括品牌口碑、产品特色等；劣势可以包括竞争压力、销售渠道等；机会可以包括市场发展趋势、消费升级等；威胁可以包括新兴竞争者、政策变化等。

通过SWOT分析，可以为发展商业模式提供战略建议和改进方案。

我们可以进行商业模式的创新和优化。

根据市场需求和竞争情况，分析商业模式的痛点和问题，通过创新和优化提升竞争力。

例如，可以借助互联网技术开拓线上销售渠道，提供线上线下一体化的购物体验；可以引入新的销售策略，例如会员制、限时折扣等；可以加强品牌力量，提升产品质量和服务水平；还可以与其他行业合作，开展联合营销等。

通过这些创新和优化，可以为成都服装店的商业模式增加新的价值和市场竞争力。

分析成都服装店的商业模式是一个系统性的工作，需要从市场需求、竞争情况、商业模式定位和分析、SWOT分析以及商业模式的创新和优化等多个方面进行研究。

通过这些分析，可以为成都服装店提供发展方向和战略建议，提升竞争力，实现可持续发展。