成都宜家商业模式是瑞典宜家公司成功实施的一个经典案例。

这种模式在成都以其独特的市场定位和经营方式取得了巨大的成功。

然而，复制这种商业模式并不意味着一定能够在其他地方取得同样的成功。

以下是一份有关成都宜家商业模式能否复制的方案。

我认为在复制成都宜家商业模式之前，需要进行一系列的市场研究和分析。

我们需要考察目标城市的消费者行为、购买力和家居市场规模等因素。

这将帮助我们确定该市场是否存在对宜家产品的需求，并且能否支撑我们在该市场开设宜家商店。

复制宜家在成都的商业模式之前，我们需要更好地了解该模式的成功因素。

我们需要分析宜家在成都的经营策略、产品定位、市场推广和供应链等方面的特点，以及宜家在成都的竞争优势。

这样可以帮助我们确定该模式是否适用于其他地方，并且是否需要进行适当的调整和改进。

另外，复制成都宜家商业模式还需要考虑到当地的法律、文化和经济环境等因素。

我们需要了解目标城市的法律法规对于外资零售企业的限制和要求，以及当地文化对于家居产品的偏好和消费习惯。

我们还需要考虑到目标城市的经济状况和竞争环境，以确定该模式是否具有可行性。

复制成都宜家商业模式需要进行有效的市场推广和品牌建设。

宜家的成功在于其独特的品牌形象和市场定位。

因此，我们需要制定一套适应当地市场的市场推广策略，并且要加强品牌建设，使消费者能够认可和信任我们的品牌。

复制成都宜家商业模式需要进行充分的市场研究和分析，了解该模式的成功因素，考虑当地的法律、文化和经济环境，以及进行有效的市场推广和品牌建设。

只有在满足这些条件的情况下，该模式才有可能在其他地方取得同样的成功。