成都中小企业商业模式 的画法方案可以分为以下几个步骤：

1. 了解企业业务模式：首先必须了解中小企业的业务模式。

这包括产品销售途径、目标客户群体、利润来源等。

通过与企业负责人或者主要员工的交流，获取对企业业务模式的全面了解。

2. 收集市场数据：根据企业所在的行业和市场情况，收集相关市场数据。

可以通过调研问卷、市场报告、竞争对手分析等方式，了解市场规模、竞争力、潜在客户等信息。

3. 制定商业模式画图计划：根据企业的业务模式和市场数据，制定商业模式画图计划。

确定使用的画图工具和方法，如白板、草图、流程图等。

4. 绘制价值主张画图：根据企业的核心产品或服务，绘制价值主张画图。

明确产品或服务的核心功能、独特优势和与客户需求的匹配度。

5. 构建客户关系画图：根据企业的目标客户群体，绘制客户关系画图。

确定与客户沟通的渠道、维护客户关系的方式和客户需求的反馈机制等。

6. 画出收入流画图：根据企业的利润来源，绘制收入流画图。

包括产品销售渠道、收入来源和预计利润等。

可以使用柱状图、饼状图等方式呈现。

7. 绘制成本结构画图：根据企业的各项费用，绘制成本结构画图。

包括生产成本、人力成本、市场费用等。

可以使用表格、图表等方式进行细分。

8. 画出关键合作伙伴画图：根据企业的合作伙伴关系，绘制关键合作伙伴画图。

包括供应商、分销商、合作伙伴等。

明确各方的角色和合作方式。

9. 绘制核心资源画图：根据企业的核心资源，绘制核心资源画图。

包括技术专长、品牌知名度、人力资源等。

明确企业的核心优势和资源配置情况。

10. 画出成本分析画图：根据企业的成本结构和收入流，绘制成本分析画图。

计算成本占比和利润率等指标，评估企业的盈利能力。

11. 评估商业模式的可行性：根据绘制的商业模式图，评估商业模式的可行性。

通过与企业管理团队的多方讨论，找出问题和改进的方向。

通过以上步骤，可以绘制成都中小企业的商业模式图，帮助企业更好地了解自己的业务模式和市场定位，优化管理决策，并制定相应的发展策略。