成都苏宁的商业模式阶段方案如下：

1. 理解当地市场：我们需要对成都市场进行深入的市场调研，了解当地消费者的需求和偏好。

了解消费者购买习惯、消费水平以及消费心理等方面的信息，以便我们能够根据市场需求制定适当的商业模式。

2. 大力发展线下门店：成都作为重要的消费市场，线下门店是吸引消费者关注的重要环节。

因此，我们计划在成都设立多个苏宁线下门店，提供全方位的商品展示、购物体验和售后服务。

同时，通过门店的品牌宣传和营销活动，吸引更多的消费者光顾苏宁线下门店。

3. 加强电子商务渠道：除了线下门店，电子商务渠道也是苏宁发展的重要推动力。

我们将注重提升网上电商平台的用户体验，包括界面设计、商品推荐、支付方式等方面的优化，提高用户购物的便捷性和满意度。

我们还将加大电子商务的营销推广力度，通过折扣促销、满减活动等方式吸引更多用户购买。

4. 强化供应链管理：供应链管理是苏宁商业模式成功的关键之一。

我们计划与成都本地的供应商建立长期合作关系，以获取更多的优质商品资源。

同时，我们将加强供应链管理的效率和透明度，提高供应链的响应速度和准确性，以满足快速变化的市场需求。

5. 提升售后服务质量：苏宁一直以来以优质的售后服务著称。

为了在成都市场赢得消费者的认可，我们将进一步提升售后服务的质量和水平。

包括在苏宁线下门店设立快捷维修点、增加24小时客服热线、推广延保服务等，以提供更好的售后保障，增强用户黏性和口碑。

成都苏宁商业模式阶段的方案包括深入了解当地市场、发展线下门店和电子商务渠道、强化供应链管理和提升售后服务质量。

这些措施将帮助苏宁在成都市场取得竞争优势，实现可持续的发展。