成都耐克商业模式九要素方案：

一、价值主张：成都耐克致力于为顾客提供优质的运动装备和服饰，帮助他们发掘和释放自己的运动潜能。

商店内产品丰富多样，从跑步、篮球、足球到户外运动等各个领域都有覆盖，满足不同运动需求。

二、目标市场：成都耐克的目标市场主要是喜欢运动的年轻人群体，特别是20岁至35岁的消费者。

他们对时尚、品质和品牌的追求较高，注重运动装备的功能和外观设计。

三、客户关系：成都耐克注重与顾客的互动和沟通，提供个性化的购物体验。

通过线上线下结合的方式，为顾客提供便捷的购物渠道，并通过会员制度、短信提醒等方式与顾客保持联系。

四、渠道通路：成都耐克通过自营实体店、品牌商城、线上电商等多渠道销售产品。

实体店布局在成都市中心和商业繁华区域，方便顾客前往体验购物。

同时，在线商城提供全面的产品信息和在线购买服务。

五、核心资源：成都耐克的核心资源是品牌知名度和品牌形象。

其品牌形象凭借多年的市场推广和高质量的产品得到了深入人心，并成功与许多顶级运动员签约合作，塑造了专业、创新和领导潮流的形象。

六、合作伙伴：成都耐克与各类供应商和制造商建立了紧密的合作伙伴关系。

通过与他们共同推进产品研发和生产，确保产品的质量和供应的可靠性。

七、成本结构：成都耐克通过与供应商的有效合作、生产和采购流程的优化来降低成本。

同时，提高商品附加值和差异化，以提高产品的售价和利润率。

八、收入来源：成都耐克的主要收入来源是销售运动装备和服饰。

除实体商店销售外，线上电商也成为重要的销售渠道，为公司增加了更多的收入。

九、关键活动：成都耐克的关键活动包括品牌推广和市场营销、产品设计和研发、供应链管理、客户服务等。

这些活动的协同运作确保了公司的正常运营和业务增长。

以上是成都耐克商业模式九要素的方案，希望对您有所帮助。