成都万科商业模式画布范本方案

一、关键合作伙伴：

1. 地产开发商：与当地知名地产开发商合作，共同进行商业项目开发，利用其资源和经验。

2. 零售商：吸引国内外知名零售商入驻，提供各类商品和服务，增加商业项目的吸引力和竞争力。

3. 政府部门：与地方政府合作，获取相关政策支持和资源优势。

二、关键活动：

1. 商业项目规划和设计：根据当地市场需求和消费习惯，设计出有吸引力和差异化的商业项目。

2. 市场推广和广告宣传：通过各种渠道和媒体，进行市场推广和广告宣传，提高品牌知名度和项目认知度。

3. 经营管理：进行商业项目的经营管理，包括租赁管理、人力资源管理、物业维护等。

三、价值主张：

1. 优质商业环境：提供高品质的商业项目，有良好的配套设施和服务，吸引消费者和商家入驻。

2. 多元化商品和服务：吸引各类零售商入驻，提供多样化的商品和服务，满足不同消费者的需求和偏好。

3. 高品质体验：通过提供舒适、便利的购物环境，以及多种增值服务，为消费者提供高品质的购物体验。

四、客户细分：

1. 消费者：根据不同消费群体的需求和偏好，提供个性化的商品和服务，吸引他们成为忠实的消费者。

2. 租户：提供有竞争力的租金和优质的商业环境，吸引各类零售商入驻。

五、渠道：

1. 线下渠道：通过商业项目的物理店面，向消费者提供购物和娱乐的场所。

2. 线上渠道：通过互联网渠道，提供在线购物和线上服务，拓展消费者群体。

六、成本结构：

1. 开发成本：包括土地成本、建设成本等。

2. 运营成本：包括租金、人力资源、日常维护等。

七、收入来源：

1. 租金：通过租赁商户的收入获取租金收入。

2. 其他收入：通过商户付费推广、活动策划等方式获取其他收入。

以上是对成都万科商业模式画布范本方案的简要描述。

在实际操作中，方案的具体细节和实施方法需要根据实际情况进行进一步调整和完善。