商业模式分析是指对企业的商业模式进行系统、全面、深入地研究和评价，以确定企业的商业模式是否具有可持续竞争优势。

在进行商业模式分析时，可以使用以下方案：

1. 确定商业模式的要素：商业模式通常包括价值主张、目标客户、渠道、收入来源和成本结构等要素。

需要对这些要素进行明确和全面的描述，确保对商业模式的理解一致。

2. 收集和整理相关信息：收集企业的各类资料，包括企业的市场调研、竞争对手的分析和行业趋势等。

通过收集和整理信息，可以对企业的商业模式进行深入了解，并为后续的分析提供依据。

3. 分析企业的竞争优势：商业模式分析的核心是识别企业的竞争优势。

可以通过SWOT分析等方法，分析企业的优势和劣势，确定企业在市场中的竞争地位。

特别是要分析企业的核心业务和关键资源，确定其在市场中的独特性和竞争优势。

4. 评估商业模式的可行性和可持续性：商业模式的可行性和可持续性是商业模式分析的重要内容。

可以通过市场分析和财务分析来评估商业模式的可行性和可持续性。

市场分析可以确定商业模式的市场需求和潜在利润空间，而财务分析可以评估商业模式的盈利能力和企业的财务状况。

5. 提出改进措施和建议：商业模式分析的最终目的是为企业提供改进措施和建议。

根据分析的结果，可以提出优化商业模式的建议，包括扩大目标客户群体、开发新的渠道、改进产品或服务等。

同时，也可以针对分析中发现的问题提出相应的解决方案。

商业模式分析是对企业的商业模式进行全面、系统分析，以确定商业模式的可行性和可持续性。

通过上述方案，可以帮助企业深入了解自身的商业模式，并提出有效的改进和发展策略，从而在市场竞争中取得持续的竞争优势。