瑞幸咖啡作为中国领先的咖啡连锁企业，其商业模式的可持续性是非常重要的。以下是一份关于瑞幸咖啡商业模式可持续性的方案：

瑞幸咖啡可以继续加大推广咖啡文化的力度。通过举办咖啡文化节、咖啡师培训班等活动，提升公众对咖啡的认知和热情，从而不断扩大市场需求。瑞幸咖啡还可以加强对自家咖啡的品牌宣传，增强品牌忠诚度和竞争力。

瑞幸咖啡可以继续拓展线下门店和线上渠道。线下门店是瑞幸咖啡的核心竞争优势之一，可以提供高质量的咖啡产品和舒适的就餐环境，吸引消费者前来品尝。同时，瑞幸咖啡还可以通过线上渠道如网上订购、外卖等方式，让更多消费者能够方便地购买到咖啡产品，增加销售额和市场份额。

瑞幸咖啡可以继续推行创新的销售策略。例如，推出会员制度，通过积分和优惠等方式来吸引和留住忠实客户。定期推出新品和限时优惠活动，增加消费者的购买意愿。通过不断创新销售策略，瑞幸咖啡可以有效地提升销售额和利润。

瑞幸咖啡可以继续加强绿色环保方面的努力。例如，推行可持续性咖啡生产和供应链管理，使用环保包装材料减少资源浪费，引入节能设备减少能源消耗等。通过这些措施，瑞幸咖啡可以提高企业形象和消费者的认同感，进一步扩大市场份额。

瑞幸咖啡的商业模式是可持续的。通过加大推广咖啡文化、拓展线下门店和线上渠道、创新销售策略以及加强绿色环保方面的努力，瑞幸咖啡可以持续吸引消费者，增加销售额和市场份额，实现长期可持续发展。