成都格力电器股份有限公司是一家以空调为主营业务的大型家电公司，其商业模式有着明显的竞争优势。

以下是一份有关成都格力现在商业模式的方案。

格力通过全球化战略拓展国际市场，提高市场占有率。

格力通过建立全球销售网络，开拓海外市场。

现在，格力在全球范围内拥有多个子公司和销售网点，产品销往100多个国家和地区。

通过与当地经销商的合作，格力能够深入了解当地市场需求，提供符合当地消费者口味和需求的产品，增加销售收入。

格力注重产品研发和技术创新，不断引领市场趋势。

格力积极投入资金和人力资源，在产品研发方面持续创新。

格力拥有多个国家级研发中心和实验室，致力于推动技术创新和产品升级。

通过不断改进产品性能和品质，格力能够提高产品竞争力，满足消费者需求，增加市场份额。

格力注重品牌建设和品牌形象塑造。

格力注重品牌推广和宣传，通过投入大量资金在广告和媒体宣传上，提升品牌知名度和美誉度。

同时，格力注重企业社会责任，积极参与公益事业，提升品牌形象。

格力还通过赞助体育赛事和文化活动，进一步提升品牌知名度和形象。

格力注重售后服务，提供优质的客户体验。

格力建立了完善的售后服务体系，包括24小时客服热线、全国范围内的维修网点等。

格力通过提供及时、高效的售后服务，增强了消费者对产品的信任和满意度。

格力还提供质保服务和延长保修期等增值服务，提高了产品附加值，增加了消费者黏性。

成都格力电器股份有限公司的商业模式在全球化战略、产品研发与技术创新、品牌建设与塑造以及售后服务等方面展现出竞争优势。

格力将持续改进现有商业模式，不断适应市场需求和趋势，保持竞争优势，实现可持续发展。