方案：成都特斯拉走微软商业模式

成都特斯拉是一家专注于电动汽车制造的公司，为了实现可持续发展和盈利能力的提高，可以考虑借鉴微软的商业模式，以下是一份相关方案。

成都特斯拉可以借鉴微软在产品定位上的做法。

微软注重产品多元化，同时提供硬件和软件的解决方案。

成都特斯拉可以打造一款高品质、高性能的电动汽车，并结合自主研发的电池技术和智能系统提供全方位的解决方案，满足用户的多样化需求。

成都特斯拉可以借鉴微软在市场开拓方面的做法。

微软注重与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，在全球范围内建立起广泛的销售渠道和合作网络。

成都特斯拉可以与其他电动汽车生产商、政府部门和充电设施供应商等建立合作伙伴关系，通过共同努力来推进电动汽车的普及推广，实现市场规模化。

成都特斯拉可以借鉴微软在用户体验方面的做法。

微软注重用户满意度，提供全面的售后服务和技术支持，不断改进产品和服务质量。

成都特斯拉可以建立一个完善的电动汽车生态系统，包括充电设施、维修保养服务、用户社区等，为用户提供便捷、高效的服务，提高用户的整体体验和忠诚度。

成都特斯拉可以借鉴微软在可持续发展方面的做法。

微软致力于环境保护和可持续发展，通过投资绿色能源、推动碳减排等方式来履行社会责任。

成都特斯拉可以加大在可再生能源利用方面的研发和投资，推动电动汽车和可再生能源的深度融合，为环境保护做出贡献。

成都特斯拉可以借鉴微软的商业模式，在产品定位、市场开拓、用户体验和可持续发展方面进行创新和改进。

通过多元化的产品解决方案、广泛的合作网络、提供优质的售后服务和关注可持续发展，成都特斯拉有望实现可持续发展和盈利能力的提高。