成都苏宁企业商业模式画布方案：

成都苏宁企业是一家以苏宁线下实体店为基础，结合电子商务和O2O模式的零售企业。

其商业模式画布如下：

1. 客户细分：成都苏宁企业主要以家庭消费者为主要客户细分，同时也考虑到商业和企业客户的需求。

2. 价值主张：

a. 多渠道购物体验：成都苏宁企业将线下实体店与电子商务相结合，为客户提供多样化的购物渠道以及便捷的购物体验。

b. 丰富的商品种类和品牌：成都苏宁企业提供丰富的商品种类和品牌，以满足客户不同的需求和偏好。

c. 高效的配送和售后服务：成都苏宁企业通过建立专业的物流系统和售后服务团队，提供高效的配送和售后服务。

3. 客户关系：

a. 用户友好的购物环境：成都苏宁企业创建友好的购物环境，以提供愉悦的购物体验，吸引并留住客户。

b. 定期促销和会员福利：成都苏宁企业通过定期促销和会员福利活动，增加客户的忠诚度并提高购买频率。

c. 及时响应和解决问题：成都苏宁企业建立客户服务热线和在线客服平台，及时响应客户的咨询和问题，并提供解决方案。

4. 渠道：

a. 实体店：成都苏宁企业在成都地区建立了多家实体店，为客户提供真实的购物体验和服务。

b. 电子商务平台：成都苏宁企业在网络上建立了电子商务平台，为客户提供网购服务。

c. O2O集成：成都苏宁企业通过O2O模式，实现线上线下渠道的集成，为客户提供更便捷的购物体验。

5. 关键合作伙伴：

a. 供应商：成都苏宁企业与各大品牌和供应商建立合作伙伴关系，确保商品质量和供应的稳定性。

b. 物流服务提供商：成都苏宁企业合作物流服务提供商，确保商品能够快速、准确地送达客户手中。

c. 售后服务提供商：成都苏宁企业与专业的售后服务提供商合作，以提供高效的售后服务。

通过以上商业模式画布方案，成都苏宁企业能够充分满足客户需求，提供多样化的购物渠道和便捷的购物体验，从而保持业务稳定增长。