成都360是一家主要经营旅游服务的公司，其商业模式主要包括旅游景点的门票销售、旅游线路的设计和销售以及导游服务等。

从长远来看，成都360的商业模式可持续性面临以下挑战和解决方案。

旅游景点门票销售是成都360主要的盈利来源之一。

然而，竞争日益激烈，门票的价格和销售量可能受到影响。

为保持可持续性，成都360可以考虑与景点合作，推出特色套票或联合销售方案，吸引更多游客购买。

公司还可以通过与其他旅游相关企业合作，开展联合促销活动，提高销售量。

旅游线路和导游服务是成都360的核心竞争力。

然而，市场上涌现出越来越多的低价竞争对手，这可能对公司的利润和可持续性造成压力。

为应对这一挑战，成都360可以在线路设计上做出创新，开发独特的主题旅游线路，吸引更多高端客户和专业游客。

同时，公司还可以提供高质量的导游服务，以提升客户满意度和口碑，吸引更多忠实客户。

另外，成都360还可以考虑拓展其他旅游服务领域，如OTA平台、酒店预订、交通服务等。

这样不仅可以增加收入来源，还可以提供更全面的旅游服务，满足不同客户需求。

同时，公司还应积极推行数字化转型，提升线上服务能力和用户体验，以应对市场变化和未来发展趋势。

为实现可持续发展，成都360还应注重环境保护和社会责任。

例如，公司可以推行可持续旅游理念，提倡游客文明旅游，保护景区环境和文化遗产。

同时，公司还可以开展公益活动，回馈社会，提升品牌形象和社会认同度。

成都360的商业模式在面临挑战的同时也有可持续发展的潜力。

通过与景区合作、创新线路设计、提供高质量服务、拓展其他旅游服务领域以及注重环境保护和社会责任等措施，公司可以实现可持续发展，保持竞争优势。