成都小米是一家以智能手机和家电为主打产品的科技公司，而格力是一家以制冷电器和家电为主要业务的企业。

本方案旨在进行两者商业模式的分析。

成都小米的商业模式主要依赖于互联网和移动互联网技术的应用。

其核心竞争力在于通过互联网直销模式，打破传统渠道，以优质的产品和良好的用户体验获取消费者的关注和认可。

小米采用以手机为切入点，通过低价高性能产品、线上销售和社区口碑传播等手段，吸引用户形成忠实的粉丝群体，进而推出其他智能家居产品，实现全产业链的布局。

小米还通过市场的精准定位和产品的不断升级改进来满足用户需求，不断提高用户黏性。

而格力的商业模式则主要依托于生产制冷电器和家电产品的制造业模式。

格力通过持续投入研发和创新，提高产品质量和技术含量，构建了行业领先的品牌形象。

其成功的一大原因在于其高品质产品的价格性价比，深得消费者的信赖。

与此同时，格力积极利用传统渠道和经销商来扩大市场份额、提高销量，并且通过市场推广等手段不断增强品牌影响力。

相比之下，成都小米与格力在商业模式上存在一些差异。

小米注重线上销售，并通过社区传播和口碑营销来扩大用户群体；而格力则更注重线下销售和品牌建设。

小米更加注重用户参与和体验，通过定制化商品和互动营销等方式来满足用户需求；而格力更加注重产品品质和技术创新。

在未来的发展中，成都小米可以进一步巩固其在智能手机和家居领域的市场地位，并继续拓展其他创新科技领域，如人工智能、物联网等。

而格力可以加大研发投入，进一步提高产品技术水平，推出更多高品质的家电产品；同时，格力也可以通过加强线上销售和用户体验，借助互联网的力量来拓展市场。

成都小米和格力的商业模式各有特点，但都以技术创新和产品质量为核心竞争力。

通过适应市场需求、不断创新和深耕市场，两者都有望在未来的竞争中取得更大市场份额。