关键业务分析是指对商业模式中的重要业务进行分析和评估，以帮助企业更好地理解和优化自己的商业模式。

以下是一个关键业务分析的方案。

1. 收集数据：收集相关的商业数据，包括销售额、利润率、市场份额等，并进行清晰的分类和整理。

2. 确定关键业务：确定商业模式中的关键业务，这些业务对企业的成功至关重要。

可以通过分析市场需求、竞争对手和企业核心竞争力等因素来确定关键业务。

3. 评估关键业务的价值：针对每个关键业务，评估其对企业的价值贡献。

可以使用财务指标（如ROI、市场份额增长率）和非财务指标（如品牌声誉、客户满意度）等来评价关键业务的价值。

4. 识别潜在风险：分析关键业务的潜在风险，包括市场变化、竞争对手的威胁、技术发展等。

通过识别潜在风险，企业可以制定相应的应对策略。

5. 优化关键业务：根据评估结果和潜在风险，制定优化关键业务的措施。

这可能包括提供更好的产品或服务、寻找新的市场机会、提高运营效率等。

6. 监测与调整：建立一套监测关键业务的指标和评估机制，定期对关键业务进行评估和调整。

通过持续地监测和调整，使关键业务始终保持在一个高效和优化的状态。

关键业务分析是商业模式中非常重要的一环，它可以帮助企业识别和优化关键业务，并更好地应对市场变化和竞争对手的挑战。

通过合理的分析和评估，企业可以提高其商业模式的效率和竞争力，实现可持续发展。