福耀集团是一家以玻璃制品为主导的企业集团，拥有全球最大的玻璃制造基地之一。

福耀商业模式的成功在于其几个关键因素。

福耀通过垂直一体化的生产模式，从原材料的采购到成品的生产，实现了全产业链的掌控。

这一模式使得福耀能够在原材料采购和生产成本方面具有竞争优势，从而保持产品价格的竞争力。

福耀注重产品品质和技术创新。

福耀在工艺和设备上投入大量资金，引进先进的制造技术和设备，并严格把控每个工序的质量，以确保产品的高品质。

同样，福耀也不断进行技术创新，如在汽车玻璃领域引入智能驾驶技术，这使得福耀在市场上赢得了声誉和竞争优势。

福耀以其规模经济效应也是其商业模式的关键因素之一。

福耀通过大规模生产和销售，实现了成本的大幅度降低，从而能够以更具竞争力的价格提供产品。

同时，福耀拥有全球销售网络，能够充分利用市场规模效应，提高销售额和利润。

福耀注重市场营销和品牌建设。

福耀通过与汽车制造商的战略合作，建立了良好的合作关系，提高了产品的市场需求和销售额。

福耀还注重品牌建设，通过参加国际展览和品牌推广活动，提高了福耀品牌在市场上的认知度和影响力。

福耀的商业模式成功在于垂直一体化的生产模式、产品品质和技术创新、规模经济效应以及市场营销和品牌建设等关键因素的结合。

福耀在玻璃制品行业的市场份额和利润空间的持续增长，证明了其商业模式的有效性和可持续性。