商业模式分析是指对一个商业机会进行综合的评估和分析，以确定其可行性和可持续性，并为之后的经营决策提供依据。

以下是一种可能的方案，来详细说明商业模式分析的步骤和方法。

要对商业机会进行详细的研究和理解。

这包括了解市场需求、竞争情况、目标客户、产品或服务的特点等。

通过市场调研和数据分析，可以确定商业机会是否有足够的潜力和市场规模。

要确定商业模式中的关键要素。

商业模式是指描述一个企业运作方式的框架，其中包括价值主张、客户关系、渠道、收入模式、核心资源、核心能力等。

通过分析商业模式的各个要素，可以判断其是否能够满足客户需求和获得可持续的盈利。

第三，要进行商业模式分析。

这包括评估商业机会的市场竞争力、商业模式的可行性和可持续性。

具体方法包括SWOT分析（即分析机会、威胁、优势和劣势）、五力模型分析（即分析供应商、买家、竞争对手、替代品和潜在进入者的力量）等。

要提出商业机会的开发方案。

这包括确定市场定位、制定市场推广策略、建立供应链和销售网络、制定盈利计划等。

同时，还要考虑商业模式的灵活性和可调整性，以适应市场变化和发展。

商业模式分析是一个系统而全面的过程，可以帮助企业评估和把握商业机会。

通过对商业模式的综合分析，可以为企业的经营决策提供依据，同时也可以发现和解决可能存在的问题和挑战。

因此，商业模式分析是企业成功发展的重要工具之一。