总经理是企业的最高管理者，负责决策和规划企业的发展方向。

在商业模式分析方面，总经理应该关注以下几个方面：

总经理应该对企业的商业模式进行全面分析。

商业模式是企业运营的核心，它包括产品或服务的设计、市场定位、盈利模式、价值主张等要素。

总经理应该对企业的商业模式进行深入研究，了解其优势和劣势，为企业制定合理的发展策略提供依据。

总经理应该对竞争对手的商业模式进行比较分析。

竞争对手的商业模式可能与企业的商业模式存在相似之处，但也有可能存在差异。

总经理可以通过分析竞争对手的商业模式，掌握市场的动态变化，进而调整企业的商业模式，提高竞争力。

总经理还应该关注外部环境的变化对商业模式的影响。

外部环境的变化可能会对企业的商业模式产生重大影响，例如科技发展、经济形势、法律法规等。

总经理应该密切关注市场动态，预测发展趋势，及时调整商业模式，以适应市场需求的变化。

总经理还应该与企业各部门密切合作，共同分析和优化商业模式。

商业模式的分析需要涉及到企业的各个方面，包括市场营销、运营管理、财务等。

总经理应该与团队成员沟通交流，共同研究和改进商业模式，以推动企业的发展。

总体而言，商业模式分析是总经理须关注的重要方面之一。

通过全面分析企业的商业模式，比较竞争对手的商业模式，关注外部环境的变化，与企业各部门合作，总经理可以更好地把握市场机遇，提升企业竞争力，实现企业的长期发展目标。