战略远景商业模式分析是指对企业未来战略方向和商业模式进行研究和规划的方法。

其目的是通过对市场环境、竞争对手、技术趋势等因素的综合分析，找出企业在未来有竞争优势的商业模式，并制定相应的战略计划。

通过市场环境分析来获取外部环境信息。

这包括了对行业生命周期、市场规模、增长率、供需关系等的研究。

通过分析产品或服务的生命周期来确定企业的运营策略，找出产品或服务的核心竞争力。

通过竞争对手分析来了解竞争对手的特点和优势。

这包括对竞争对手的品牌、产品、服务、定价策略和市场份额的研究。

通过对竞争对手的分析，可以发现企业与竞争对手的竞争优势，从而调整自身的商业模式和战略规划。

同时，对技术趋势进行分析，了解行业内最新的技术趋势和创新模式。

通过对技术趋势的研究，可以预测企业未来的竞争优势和商业模式。

技术趋势分析帮助企业掌握市场的变化，找到自身在技术领域内的核心竞争力。

采用商业模式创新方法来规划企业未来的商业模式。

商业模式创新是指通过重新定义企业的价值主张、客户群体、渠道、收入来源等，来创造新的商业模式。

通过商业模式创新，企业能够在市场上找到新的机会，实现持续的竞争优势。

战略远景商业模式分析方法包括对市场环境、竞争对手、技术趋势的研究和商业模式创新。

通过全面分析和规划，企业可以找到未来的核心竞争力和商业模式，实现持续发展。

这一方法对企业未来的规划和发展具有重要的参考价值。