吉利是中国汽车制造企业，拥有多个子品牌和系列车型。

该公司的商业模式分析主要涉及产品定位、市场定位和销售渠道等方面。

吉利的产品定位主要是以中低端市场为主。

通过提供具有较高性价比的车型，吉利成功地获得了大量的普通消费者的青睐。

吉利汽车在设计和研发过程中注重提高车辆的质量和性能，并降低生产成本，从而实现产品价格的竞争优势。

这种低价策略使吉利汽车能够在竞争激烈的市场中获得更大的市场份额。

吉利通过不断加强品牌认知和塑造，有效地实现了市场定位。

吉利积极参与赞助体育赛事，如中国足球超级联赛和澳大利亚网球公开赛等，通过体育营销提高品牌知名度，并与运动精神关联起来。

吉利还通过广告、促销和社交媒体等渠道与消费者进行有效的沟通。

通过建立自己的品牌形象，吉利成功地吸引了年轻消费者和城市居民的关注，从而扩大了市场份额。

吉利采用多种销售渠道，以满足不同消费者的需求。

除了传统的经销商渠道外，吉利还与一些电商平台合作，通过网上购车和在线售后服务来拓展销售渠道。

吉利还通过专业的客户服务团队提供及时优质的售后服务，以提高客户满意度和口碑。

吉利的商业模式通过低价策略、品牌塑造和多元化销售渠道的有机结合，取得了良好的效果。

吉利已成为中国汽车市场的领导者，同时有望在全球市场上进一步扩张。

未来，吉利可以继续加强产品研发和创新，提高品质和技术水平，进一步巩固市场地位，并积极寻求国际化发展的机会。