腾讯是中国领先的互联网公司之一，经历了多次商业模式的变迁。

以下是对腾讯商业模式变迁的分析方案。

以QQ为例，腾讯最初通过提供免费的即时通讯工具QQ获得了大量用户。

这一商业模式的核心是依靠用户群体的忠诚度来吸引广告商的投放，从而实现盈利。

智能手机的普及，腾讯开始转型移动互联网，将QQ升级为移动社交平台。

腾讯通过推出微信，从而进一步扩大了用户群体的规模。

这一商业模式的变迁，主要是通过提供更多的功能，同时加强对用户隐私和安全的保护，以保持用户的忠诚度。

同时，腾讯还通过对微信公众号和小程序等功能的开放，引入了更多的合作伙伴，实现了更多的商业化机会。

互联网用户的需求的不断变化，腾讯开始布局更多的垂直领域，例如游戏、音乐、电影等。

通过自主研发和收购等方式，腾讯实现了多元化的商业模式。

例如，腾讯通过打造自己的游戏生态系统，实现了从游戏研发到游戏发行和游戏运营的全链路闭环，从而提高了盈利能力。

腾讯还积极扩展海外市场。

通过投资和并购海外公司，例如购买了国外游戏开发商Supercell，腾讯进一步巩固了自己的国际地位。

这一商业模式的变迁，主要是通过进一步扩大用户群体和多元化业务，实现了海内外市场的双轨发展。

来说，腾讯商业模式的变迁主要是通过不断提升产品和服务的质量，加强用户体验，开拓新的业务领域，实现多样化的盈利模式。

腾讯凭借着强大的技术实力和对用户需求的敏感度，成为了中国互联网行业领军企业之一。