实体花店商业模式画布分析方案

一、顾客细分：确定主要目标顾客，例如，年轻情侣、结婚庆典、公司活动等。

二、价值主张：提供高质量的鲜花和花艺设计服务，以及个性化的定制服务，引导顾客创造美好瞬间。

三、渠道：建立线下实体花店，提供实际触碰、看、闻及体验鲜花的机会，同时构建线上渠道，通过社交媒体、电商平台等向顾客展示产品和服务。

四、顾客关系：建立持续关系，通过提供订阅服务、节日提醒和客户回馈等方式，维持顾客忠诚度。

五、收入来源：除了售卖鲜花和花艺设计服务外，可以考虑推出相关产品，如装饰品、礼品卡等，增加额外收入。

六、关键资源：保证新鲜花卉的供应链和充分的库存管理，同时培养专业的花艺设计队伍。

七、关键合作伙伴：与当地的花农和花卉批发商等建立合作关系，确保鲜花的稳定供应。

八、成本结构：包括鲜花采购、租赁店面、人员工资、运营费用和市场推广等各方面成本。

九、关键活动：鲜花采购和供应链管理、花卉的质量控制、花艺设计和制作、市场推广和顾客服务等。

十、风险与收益：花店行业竞争激烈，需面对价格压力和市场需求波动的风险，但通过提供高质量的产品和独特的服务，可以稳定吸引顾客并获得良好的回报。

以上是一个初步的实体花店商业模式画布分析方案，通过对各个要素的分析，花店可以更加清晰地了解自身的优势和劣势，并制定相应的经营策略。

同时，实体花店也可以根据具体情况进行调整和创新，以适应市场的发展变化和顾客的需求。