沃尔玛作为世界上最大的零售巨头之一，其商业模式可以被称为沃尔玛商业模式。

下面是对沃尔玛商业模式的全图分析方案：

沃尔玛的商业模式以低价为核心竞争力。

沃尔玛通过与供应商直接合作，采用大批量采购的方式，从而获得更低的采购成本，并将这些成本优势转化为价格优势，向消费者提供低价商品。

沃尔玛还通过合理的供应链管理和高效运营，进一步降低运营成本，从而使产品价格更具竞争力。

沃尔玛的商业模式以大规模连锁经营为特点。

沃尔玛在全球范围内拥有大量的门店，通过规模经济效应和统一的管理体系，实现了商品的大规模采购和分销。

这样一来，沃尔玛能够更好地满足消费者的需求，并在面对竞争时能够更具优势。

沃尔玛的商业模式还注重提高效率和客户满意度。

沃尔玛通过自动化技术和高效的供应链系统，提高了门店的运营效率，从而降低了成本并提供更好的服务。

沃尔玛还注重员工培训和激励，以提高员工的工作效率，并通过提供优质的购物体验来增加客户的忠诚度。

沃尔玛的商业模式还注重创新和多元化。

沃尔玛通过开设超市、百货店和电商平台等多种业态，满足不同消费者的需求，并不断引入新产品和服务，以保持竞争力。

沃尔玛还积极探索新技术和商业模式，如无人店、无人配送等，以适应市场变化和未来发展。

沃尔玛商业模式全图分析方案包括低价核心竞争力、大规模连锁经营、提高效率和客户满意度，以及创新和多元化等方面。

这些特点使沃尔玛成为全球零售业的领导者，并不断推动行业的发展和变革。