TED是一个非营利组织，旨在传播思想和促进思想交流。

然而，在TED的商业模式中，他们采取了几种策略来确保组织的可持续发展和增加收入。

TED通过举办TED大会来获取收入。

每年，TED在全球范围内举办多个大会，吸引了来自各行各业的演讲者和观众。

观众需要购买门票来参加大会，而演讲者可能需要支付一定的费用来登台演讲。

这些门票费用和演讲费用一部分成为TED的收入来源。

TED通过在其官方网站上提供付费内容来增加收入。

TED每周发布多个精选演讲视频，并允许用户通过订阅TED会员来获取独家内容和特权。

定期支付一定的会员费用，用户可以获得更多精选内容、观看演讲者的Q&A等特权。

这种付费订阅模式为TED提供了另一种可持续的收入来源。

TED还通过与企业和社会机构合作赞助项目来获得收入。

TED与许多知名品牌和组织建立战略合作伙伴关系，共同举办活动、赞助演讲或发布定制内容。

这种合作形式允许品牌在TED的平台上推广自己，同时为TED提供了资金支持。

TED也从出版和授权他们的内容中获得收入。

TED的演讲往往收到广泛的关注和赞誉，因此他们的内容可能会被各种出版物和媒体使用。

TED与出版商合作，将一些演讲内容编辑成书籍，并通过销售图书等方式获得利润。

他们还将内容授权给其他机构或平台，以获取版权费用。

TED的商业模式主要通过举办TED大会、提供付费内容、与合作伙伴合作赞助项目以及出版和授权内容来获得收入。

这种多元化的商业模式帮助TED保持了组织的可持续发展，并确保了他们的使命和价值触达更广泛的受众。