俞敏洪是新东方教育集团的创始人和董事长，他以其独特的商业模式为教育行业带来了巨大革命。

该商业模式的分析如下：

俞敏洪的商业模式具有创新性。

在过去，教育行业主要依靠线下传统教学和培训方式。

然而，俞敏洪意识到线下教育资源有限，而线上教育可以实现规模化经营。

因此，他将教育资源转移到了互联网平台上，搭建了一个全新的线上教育平台。

俞敏洪的商业模式注重提供高质量的教育服务。

他通过与知名大学合作，邀请优秀的老师来授课，并为学生提供个性化的辅导服务。

同时，他还推出了全方位的学习辅助工具，例如在线课程、模拟考试和学习笔记等，帮助学生提高学习效果。

俞敏洪的商业模式还注重建立良好的品牌形象。

他意识到在教育行业中，品牌形象对于吸引学生和家长的重要性。

因此，他投入大量资金和精力来打造新东方品牌，包括制作广告、举办公益活动、参与教育交流等。

通过这些努力，俞敏洪成功地塑造了新东方的高品质形象，吸引了大量学生和家长的信任和支持。

俞敏洪的商业模式还注重持续创新和适应市场变化。

他意识到教育行业竞争激烈，市场需求也不断变化。

因此，他不断研发新的教育产品和服务，满足不同学生的需求。

同时，他也积极拓展业务范围，进入国内和国际市场，扩大了新东方的市场影响力。

俞敏洪的商业模式通过创新、优质服务、品牌形象和持续创新等方面的努力，成功地为新东方带来了长期的商业成功。

这个商业模式的成功经验也对其他教育机构和行业有所启示，促进了整个教育行业的发展和进步。