信息技术和互联网的快速发展，企业商业模式也在不断变革和创新。

为了应对市场竞争的激烈性和消费者需求的多样性，企业需要不断优化和调整商业模式。

以下是关于企业商业模式现状分析的方案。

企业应该对目前的商业模式进行全面的调研和分析，了解行业内的竞争态势和消费者的需求变化。

通过市场调查、分析竞争对手的策略和不同渠道的消费者反馈等方式，获取市场信息和数据。

对于现有商业模式的优点和不足进行评估。

优点包括能有效提供产品和服务、减少成本和增加利润等；不足可能表现为营销手段过时、消费者需求不足、供应链效率不高等。

接着，研究新兴的商业模式和创新思路，寻找更适合企业的商业模式。

例如，可以考虑使用共享经济模式，将闲置资源变现，提高利用率；或者将线上线下相结合，打造全渠道营销模式，增强消费者体验。

考虑到企业的实际情况，制定切实可行的商业模式优化方案。

根据调研结果和分析，确定优化的重点和目标，如提高客户忠诚度、开发新产品或服务、改进供应链管理等。

制定详细的操作计划和时间表，明确责任人和实施步骤。

实施商业模式优化方案并进行跟踪评估。

在实施过程中，要加强沟通和协调，确保各部门的有效配合和顺畅运作。

商业模式的优化，企业应设立合适的指标来评估改进的效果，并及时跟进和调整。

在商业模式快速变化的时代，企业需要不断地适应市场和消费者需求的变化，寻找优化和创新商业模式的机会。

通过对现状的分析和研究，制定切实可行的商业模式优化方案，企业可以实现更高效的运营和更好的竞争优势。