美容行业是一个快速发展的行业，商业模式的选择和创新对于企业的竞争力至关重要。

以下是一个有关美容商业模式案例分析的方案：

1. 行业概况分析：对美容行业进行概况分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等方面的数据和信息。

根据分析结果，确定各种商业模式的适用范围和目标市场。

2. 现有商业模式分析：对行业内已有的商业模式进行深入分析，包括传统的美容院、美发店，以及线上平台上的新型美容服务商业模式。

分析其优势、劣势、盈利模式等方面，并归纳出成功的商业模式的关键因素。

3. 新型商业模式的创新：根据对现有商业模式的分析，结合市场需求和消费者的偏好，提出新型的商业模式创新方案。

例如，将传统的美容服务与科技相结合，推出线上预约、线下实体店体验的O2O模式。

或是结合社交媒体的影响力，推出个性化美容定制服务等。

4. 商业模式的实施与运营：在商业模式的实施与运营阶段，需要考虑资金投入、人员配备、技术支持等方面的问题。

同时，还需制定合理的市场营销策略，提升产品服务的品质和客户体验。

5. 成果评估与调整：在商业模式实施一段时间后，需要对其进行评估与调整。

通过数据分析和市场反馈，评估商业模式的盈利能力、客户满意度等指标，并根据评估结果进行调整和优化，以保持竞争力和可持续发展。

：美容行业竞争激烈，商业模式的选择和创新对企业的成功至关重要。

通过分析现有的商业模式，结合市场需求和消费者偏好，创新推出新型商业模式，并在实施与运营过程中进行评估与调整，可以帮助企业在美容行业获得竞争优势，实现可持续发展。