大数据时代的到来，大数据人才成为各行各业竞相争夺的对象。

而如何在这个新兴领域中建立起可持续的商业模式，是每个企业都要面临的挑战。

本文将从招聘、培养和留住大数据人才这三个方面展开分析，提出一种可行的商业模式。

招聘是商业模式的基石。

在大数据人才招聘过程中，企业可以采用多种手段，如通过猎头寻找有经验、熟悉大数据技术的人才，并提供合理的薪资待遇吸引他们加入团队。

可以积极参与各类技术交流会议和行业展会，通过展示企业的实力和发展前景，吸引更多的大数据人才。

培养大数据人才是商业模式的关键。

由于大数据技术更新迅速，企业需要建立完善的培训机制，不仅要具备丰富的培训资源，还需要根据实际情况定制培训计划。

可以通过内部培训、外部培训和技术交流等方式提升员工的技术水平。

可以与高校合作开展专业课程，吸引优秀的学生进入企业实习和就业，为企业输送更多的大数据人才。

留住大数据人才是商业模式的保障。

企业可以通过提供具有竞争力的薪酬福利，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境，增加员工对企业的归属感和忠诚度。

可以根据员工的个人发展需求，制定个性化的晋升规划和职业发展路径，让员工在企业中得到更好的成长和发展。

大数据人才商业模式的设计应该从招聘、培养和留住人才三个方面综合考虑。

招聘阶段要采用多种手段吸引人才加入团队；培养阶段要建立完善的培训机制，提升员工的技术水平；留住阶段要提供具有竞争力的薪酬福利和良好的发展环境。

只有通过全面的措施才能建立起一个可持续发展的大数据人才商业模式。