商业模式分析是帮助企业定位和制定商业策略的重要工具，能够帮助企业了解其核心竞争优势和盈利模式。

在进行商业模式分析时，有几种常用的工具可以帮助企业深入研究其商业模式。

首先是商业模式画布（Business Model Canvas），它是一种绘制商业模式的简洁工具。

商业模式画布主要包括九个关键要素，包括价值主张、客户细分、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构。

通过填写这些要素，企业可以清晰地了解自己的商业模式，并作出相应的调整。

其次是SWOT分析，它是商业模式分析中的一个重要环节。

SWOT分析包括对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面评估。

通过SWOT分析，企业可以了解自身的竞争优势和不足之处，并识别市场机会和潜在威胁。

另外，价值链分析也是商业模式分析的重要工具。

价值链分析是指将企业的所有活动分解为一系列的价值创造活动，并识别其中的关键环节和瓶颈。

通过价值链分析，企业可以找到提升自身竞争力的关键环节，并制定相应的改进策略。

还有一种工具是商业模式创新矩阵，它是用来评估商业模式的创新程度。

商业模式创新矩阵主要包括四个维度：客户需求、价值主张、盈利模式和关键资源。

通过对这些维度进行评估，企业可以了解自身商业模式的创新程度，并作出相应的调整和改进。

商业模式分析是企业制定商业策略和提升竞争力的重要工具。

其中的工具包括商业模式画布、SWOT分析、价值链分析和商业模式创新矩阵等，通过这些工具的应用，企业可以深入研究自身的商业模式，并作出相应的调整和改进，以提升竞争力并实现可持续发展。