商业模式价值定位分析，是指通过对商业模式进行深入研究和分析，确定企业的核心价值和市场定位，从而为企业的发展提供有力支持的一项工作。

下面将提出一种方案，来帮助企业实施商业模式价值定位分析。

进行内部分析。

企业需要深入了解自身的核心竞争力，包括产品或服务的独特性、技术实力、人才队伍等方面，以确定企业在市场中能够提供的有价值的东西。

企业还需要评估自身的资源和能力，确定自身在供应链、品牌建设、市场推广等方面的优势和劣势。

进行外部分析。

企业需要研究市场的需求和趋势，掌握竞争对手的现状和发展方向。

通过分析市场的规模、增长率、竞争格局等因素，确定企业在市场中的定位和目标。

还需要关注政策环境、经济环境等宏观因素的影响，为企业的发展制定合理的策略和计划。

然后，确定核心价值。

核心价值是企业成功的关键，也是企业与竞争对手的区别所在。

企业需要从消费者的角度出发，考虑他们的需求和价值观，确定能够满足消费者需求的核心价值。

通过产品创新、服务优化等方式，提供有差异化的价值，从而赢得消费者的青睐和市场份额。

制定营销策略。

通过对核心价值和市场需求的分析，企业需要制定相应的营销策略，包括定价策略、渠道策略、品牌策略等。

同时，企业需要关注市场的反馈和变化，及时调整和优化策略，保持市场竞争力。

商业模式价值定位分析是为企业的发展提供指导和支持的重要工作。

通过深入分析内外部因素，确定核心价值和市场定位，制定相应的营销策略，企业能够更好地满足市场需求，提高市场份额和竞争力，实现可持续发展。