企业商业模式分析是为了评估公司的商业模式的有效性和可持续性，以确定其在市场竞争中的优势和潜力。

以下是一个关于企业商业模式分析步骤的方案：

1.了解企业的核心价值主张：需要了解企业提供的产品或服务的核心价值主张。

这包括产品或服务的特点、独特性以及如何满足客户的需求。

2.分析企业的目标客户群体：然后，需要识别并分析企业的目标客户群体。

了解目标客户的特征、需求和行为习惯将有助于企业定位自己的市场定位和目标市场。

3.评估企业的收益来源：接下来，需要评估企业的收入来源。

这包括分析企业的销售渠道、定价策略以及其他可能的收入来源，如广告或订阅服务。

4.探索企业的关键合作伙伴：了解企业与其他相关方之间的关系，如供应商、分销商或其他关键合作伙伴，以及与这些合作伙伴的合作方式和价值创造能力。

5.分析企业的核心资源和能力：评估企业的核心资源和能力，包括人力资源、知识产权、技术能力等。

了解企业的核心竞争力将有助于确定其在市场竞争中的优势。

6.考虑企业的成本结构：分析企业的成本结构，包括固定成本和可变成本。

了解企业的成本结构将有助于确定其盈利能力和可持续性。

7.评估企业的竞争优势：综合以上分析结果，评估企业的竞争优势。

这包括分析企业在市场上的差异化优势、竞争者对策以及未来发展前景。

通过以上步骤，企业可以全面了解自己的商业模式，并基于分析结果制定相应的战略和决策，提高其在市场竞争中的竞争力。

需要注意的是，商业模式分析是一个持续的过程，市场和竞争环境的变化，企业需要不断调整和优化自己的商业模式。