助农是当前农村振兴战略的重要内容，通过引入商业模式进行助农分析，可以有效促进农民增收、农产品流通和农村经济发展。

以下是一个助农商业模式案例的方案。

选择农业产品和区域。

根据农村产业发展情况和市场需求，选择一种具有竞争力且当地农户可供扩大种植规模的农产品作为切入点。

同时，针对农产品的生产条件和市场需求，选择符合当地特点、便于管理和推广的区域作为试点区域。

建立生产供应链。

与当地合作社、农户和企业进行合作，建立从农田到市场的完整供应链。

合作社提供技术培训、科学种植指导和农资供应，农户按规定标准进行生产，企业提供产品包装、储运和销售服务。

构建营销网络。

利用现代信息技术手段，建立线上线下相结合的销售网络。

线下渠道包括合作社的直营店和农产品批发市场，线上渠道包括电商平台和移动应用程序。

通过线上线下渠道的互动，提高产品的曝光率和销售量。

然后，打造品牌和产品特色。

在市场竞争激烈的情况下，为农产品赋予独特的品牌和特色，提高产品附加值和竞争力。

可以通过特色种植、生态环保、地理标志等方式，打造与众不同的产品形象和品牌故事。

提供增值服务。

在助农分析的商业模式中，可以提供一系列增值服务，如农产品加工、农村旅游、农业科技咨询等。

这些增值服务可以增加农户的收入和社会认可度，促进农业产业的综合发展。

以上是一个助农商业模式案例的方案，通过建立生产供应链、构建营销网络、打造品牌和产品特色以及提供增值服务等步骤，可以实现农产品的增值和农业产业的可持续发展，进一步推动农村经济的振兴。