宜家（IKEA）是全球知名的家居零售企业，其商业模式以其独特的设计、经济实惠的产品和创新的销售方式而闻名。

下面是一篇有关宜家商业模式案例分析的方案。

了解宜家的核心业务。

宜家以销售住宅和办公室家具为主要业务，提供多种不同类型的产品，包括床、椅子、桌子、储物柜等。

宜家的产品设计独特，注重功能性和美观性，同时以经济实惠的价格吸引顾客。

研究宜家的销售方式。

宜家采用自助式购物模式，顾客可以在展示厅中自由浏览和试用产品，然后在自己选择的商品上拿取标签，并到自提区进行结账和装车。

宜家的产品都是平板包装，可方便顾客自行携带或通过宜家提供的配送服务运送。

另外，分析宜家的供应链管理。

宜家与全球众多供应商建立长期关系，通过直接购买和自有品牌合作生产商品。

为了降低成本，并使产品价格具有竞争力，宜家在采购过程中强调效率和优化运作。

然后，观察宜家的市场定位。

宜家的目标客户主要是家庭主妇、年轻有为的消费者和部分商业客户，他们在追求美观和实用的同时也注重价格。

宜家定位为提供高品质、低价格和可持续发展的家居产品。

研究宜家的创新和可持续发展。

宜家不断推出新的产品和解决方案，以满足不同客户的需求。

同时，宜家注重环境保护，在产品设计和生产过程中运用可再生材料和节能技术，致力于减少对环境的不良影响。

这是一份关于宜家商业模式案例分析的方案。

通过研究宜家的核心业务、销售方式、供应链管理、市场定位以及创新和可持续发展，我们可以更好地了解宜家的商业模式如何成功地将实惠和高品质的产品提供给广大顾客。