上汽集团是中国最大的汽车制造商之一，以及中国最早的汽车企业之一。

上汽的商业模式分析方案如下：

1. 业务多元化：上汽集团通过整合汽车制造、销售、售后服务等多个业务板块，形成了一个完整的产业链。

这种多元化的模式使得上汽能够在不同领域寻找利润点，并实现业务间的协同互补。

2. 技术驱动：上汽集团将技术创新作为核心竞争力，并不断加大在研发领域的投入。

通过推动自主创新和技术引进，上汽不断提高产品的质量和竞争力，进一步巩固其市场地位。

3. 品牌建设：上汽集团注重品牌建设，通过推出多个自主品牌，如名爵、荣威等，加强市场竞争力。

同时，上汽还与国际知名汽车品牌合作，引进并推广其品牌，进一步提升品牌价值。

4. 创新营销模式：上汽集团积极探索创新的营销模式，借助互联网技术，推行线上线下联动的销售方式。

通过建设数字化、智能化的销售平台，上汽提高消费者的购车体验，增强品牌忠诚度。

5. 国际化布局：上汽集团通过海外合作与并购，加速其国际化布局。

上汽不仅在国内市场拥有广泛的销售网络，还在全球范围内建立了多个生产基地和销售网络，实现全球资源的整合和优化配置。

通过以上商业模式分析方案，可以看出上汽集团在业务多元化、技术驱动、品牌建设、创新营销模式以及国际化布局等方面取得了明显的成效。

在未来，上汽可以通过不断加大技术创新力度，强化品牌建设，并进一步拓展海外市场，提升市场竞争力和盈利能力。

同时，上汽还可以进一步加强与互联网企业的合作，通过互联网技术与创新营销模式，拓宽销售渠道，提升消费者体验，推动企业的可持续发展。