彪马是一家全球知名的体育用品公司，其商业模式的要素分析可以从市场定位、产品创新、渠道与分销、品牌建设等方面来进行。

彪马的市场定位非常清晰明确，在运动鞋、运动服饰、运动器械等领域都有较高的市场份额。

彪马针对年轻人和运动爱好者推出众多热门产品，并与体育明星、名人和体育俱乐部进行合作，塑造了自己的时尚和运动品牌形象，以吸引目标消费者。

产品创新是彪马商业模式中的重要要素之一。

彪马将科技与设计相结合，推出不断升级的新产品。

比如，彪马合作伙伴MIT加州理工学院的Researchers，结合3D打印技术开发了一款定制化的运动鞋，根据个体的脚型和运动习惯为其打造最佳的鞋子，引领了个性定制的运动鞋市场。

渠道与分销网络也是彪马商业模式中不可忽视的一环。

彪马通过自有门店、线上商城以及与专营商的合作来覆盖不同的消费群体。

线下门店的优势在于提供真实的产品试穿、购物环境和顾问服务，线上商城则为消费者提供了更大的选择和便利。

彪马与一些运动鞋专卖店合作，通过共享资源和分工合作来扩大销售渠道。

品牌建设对于彪马商业模式来说至关重要。

彪马通过与运动明星和体育俱乐部的合作来提升品牌形象和价值。

例如，彪马与全球知名足球俱乐部曼联签约合作，成为其官方运动装备供应商，通过这样的合作来提升品牌的知名度和认可度。

彪马的商业模式要素分析包括市场定位、产品创新、渠道与分销、品牌建设等方面。

彪马通过清晰的市场定位、不断创新的产品、多渠道的分销网络以及与明星合作的品牌建设来吸引目标消费者，从而在竞争激烈的体育用品市场中保持竞争优势。