海尔是中国家电行业的领导者之一，其商业模式体系架构为公司取得成功提供了重要支持。

以下是对海尔商业模式体系架构的分析方案。

第一，产品创新的关键角色。

海尔商业模式体系架构的核心是不断的产品创新。

海尔以满足消费者需求为导向，积极研发和推出具有创新特色的产品。

通过不断创新，海尔在市场中占据了先发优势，并获得了更多的市场份额。

这一核心角色支持了海尔的成长和发展。

第二，市场细分和专业化服务的重要支持。

海尔商业模式体系架构中，市场细分和专业化服务是其另一个重要组成部分。

海尔通过细分市场，了解和满足不同消费者群体的需求。

在产品销售的同时，海尔还提供全方位的售后服务，包括维修、保养和咨询等。

这种专业化的服务可以建立消费者的忠诚度，提高品牌形象，并进一步增加市场份额。

第三，全球化和本土化的战略布局。

海尔商业模式体系架构还强调了全球化和本土化的战略布局。

海尔不仅在中国国内市场占据了领导地位，还积极拓展海外市场。

通过将产品和服务本土化，海尔能够更好地满足当地消费者的需求，提升产品的竞争力。

与此同时，海尔还通过全球资源整合和合作，实现全球供应链和产业链的优化，进一步提高了企业的竞争力和创新能力。

海尔商业模式体系架构是其成功的关键之一。

通过产品创新、市场细分和专业化服务以及全球化和本土化的战略布局，海尔不仅取得了市场的领导地位，还成功地建立了强大的品牌形象和竞争优势。

未来，海尔可以进一步优化其商业模式体系架构，不断创新和适应市场的变化，以继续保持竞争优势，并进一步扩大市场份额。