商业模式是一个企业或组织运作的基本框架和策略。

静态分析是对商业模式的当前状态进行评估和解剖的方法。

以下是一个关于商业模式静态分析的方案：

对企业的价值主张进行评估。

价值主张是企业为顾客提供的产品或服务所带来的价值。

分析企业所提供的产品或服务的特点、优势和独特之处。

评估该价值主张是否能够满足顾客需求，并确定其竞争优势。

对企业的收入来源进行审视。

收入来源是企业从产品或服务销售中获得的收入。

分析企业的定价策略、销售渠道和客户群体。

评估现有的收入来源是否稳定可靠，并探索新的收入来源的潜力。

然后，对企业的关键资源和关键合作伙伴进行分析。

关键资源是企业为实现其价值主张所必需的资源，包括物质资源和人力资源。

关键合作伙伴是企业与其合作以支持其核心业务的伙伴关系。

评估企业是否具备足够的关键资源，并分析其与合作伙伴之间的合作关系是否稳定和互惠。

接下来，对企业的核心业务进行检查。

核心业务是企业为实现其价值主张而开展的主要活动。

分析企业的内部运作过程和业务模式。

评估企业的核心业务是否高效、有效，并且能够支持其价值主张和商业目标。

对企业的成本结构进行评估。

成本结构是企业为实现其价值主张所需投入的成本。

分析企业的开销和成本构成。

评估企业的成本管理和控制能力，以确定其盈利能力和可持续性。

商业模式的静态分析方案包括对企业的价值主张、收入来源、关键资源和合作伙伴、核心业务以及成本结构进行评估和分析。

这些分析将帮助企业了解其商业模式的当前状态，并为未来的战略规划提供基础和指导。