商业模式是企业运营的核心，其设计合理与否直接影响到企业的生存与发展。

因此，分析商业模式的案例，可以帮助企业了解当前市场的动态，并从中获取有益的经验与启示。

分析商业模式案例的方案可以基于以下几个步骤：

一、选择一个成功的商业模式案例，比如苹果公司。

苹果公司以创新的产品设计和高质量的用户体验而著名，其商业模式主要依托于研发、生产、销售和服务的全价值链。

二、对该商业模式进行全面的调研和信息收集，了解其核心要素、运作机制以及实施细节。

三、通过要素分析，对该商业模式的关键要素进行剖析和评估，如产品创新、市场定位、价值链整合、客户关系、盈利模式等。

四、利用SWOT分析工具，评估该商业模式的优势、劣势、机会和威胁。

通过检视这些要素，找到商业模式的优点和改进的空间。

五、结合市场环境和竞争对手分析，对该商业模式进行竞争优势评估，找到与其他企业的差异化之处。

在分析商业模式案例的基础上，提出改进方案和建议。

例如，对于苹果公司而言，可以推动不断的创新和产品升级，拓展更广泛的客户群体，加强与供应商和分销商的合作，建立持久的客户关系，优化营销渠道，形成更稳健的盈利模式等。

通过对商业模式案例进行分析，可以帮助企业把握市场趋势，优化资源配置，提高竞争力。

同时，也能够以案例为借鉴和参考，帮助企业了解行业最佳实践，借鉴成功企业经验，避免重复犯错。

商业模式案例分析方案是企业发展的重要工具。

通过深入研究和分析商业模式的核心要素，可以为企业提供有效的决策依据，引导企业制定合适的企业战略，从而实现可持续的发展。