企业商业模式分析简要报告方案

一、背景介绍：

1. 对所分析企业进行简单介绍，包括其所属行业、规模、竞争对手等信息。

2. 引入商业模式分析的重要性，解释为什么进行商业模式分析。

二、商业模式定义及重要组成部分：

1. 商业模式的定义：商业模式是指企业为了实现商业目标，通过在价值链上的各个环节中进行组织和管理相关活动，以达到创造利润与竞争优势的经营方式。

2. 商业模式的重要组成部分：产品或服务、目标市场、竞争策略、盈利模式等。

三、商业模式分析实施步骤：

1. 分析产品或服务：详细分析所分析企业的产品或服务，包括其特点、竞争优势等方面。

2. 目标市场分析：明确企业的目标市场，包括市场规模、市场发展趋势、目标用户等。

3. 竞争策略分析：分析企业的竞争策略，包括定位、差异化竞争优势、竞争对手等。

4. 盈利模式分析：分析企业的盈利模式，包括收入来源、成本结构、利润分配等方面。

四、商业模式分析结果：

1. 对所分析企业的商业模式进行总体评价，包括其优势与劣势、可持续性等。

2. 分析商业模式的创新点，指出其创新之处与优势。

3. 分析商业模式可能面临的风险与挑战，以及对策建议。

五、结论与建议：

1. 商业模式分析结果，重新强调分析的重要性和价值。

2. 提出对于所分析企业商业模式的改进建议，以提升企业的竞争力和盈利能力。

六、参考文献：

列出所使用的相关文献，以供读者进一步参考。

七、附录：

附上所分析企业的相关数据、表格等，以供读者了解更详细的情况。

注：以上为商业模式分析简要报告的方案，实际报告内容可根据具体分析对象和需求细化和拓展。