比亚迪是中国领先的新能源汽车制造商，拥有多元化的商业模式来拓展海外市场。

本文将分析比亚迪的海外商业模式，并提出改进意见。

比亚迪通过与海外合作伙伴建立合资企业的方式进入海外市场。

这种合作模式能够帮助比亚迪利用当地合作伙伴的资源和渠道，并降低进入新市场的风险。

比亚迪注重在海外市场建立先进的研发中心和制造基地。

通过在海外建立研发中心，比亚迪可以更好地适应当地市场需求，并开发符合当地标准和法规的产品。

同样，建立海外制造基地可以降低运输成本和缩短交货时间，提高产品的市场竞争力。

然而，比亚迪的海外商业模式还有一些改进的空间。

比亚迪需要加强市场调研，深入了解海外市场的需求和趋势。

这样可以更准确地定位产品和制定市场策略，避免因为不了解当地市场而导致的失败。

比亚迪可以加强与当地政府和企业的合作，共同推动新能源汽车的发展。

通过与政府合作，比亚迪可以获得更多的政策支持和市场准入机会；而与当地企业合作，比亚迪可以获得更多的资源和渠道，提高产品的市场份额和知名度。

比亚迪应该加强品牌建设和营销推广。

在海外市场竞争激烈的环境中，品牌声誉和产品形象是企业赢得消费者信任和市场份额的重要因素。

比亚迪可以通过赞助体育赛事、和当地明星合作等方式来提升品牌知名度，并通过网络、电视广告等媒体渠道进行有效的营销推广。

比亚迪的海外商业模式通过合资企业、研发中心和制造基地的建立取得了一定的成功。

然而，比亚迪仍然需要加强市场调研、与当地政府和企业的合作，并加强品牌建设和营销推广，以进一步提升在海外市场的市场份额和竞争力。