智能眼镜作为一项新兴技术，具有广阔的商业开发前景。

然而，在制定商业模式之前，需要进行一系列的分析步骤，以确保商业模式的可行性和长久稳定的盈利。

需要进行用户研究。

这包括对目标用户群体的调查和分析，了解他们的需求和偏好。

通过调查问卷、访谈等方式，了解用户对智能眼镜的关注点、购买意愿、使用场景等信息，为商业模式的设计提供参考。

进行市场竞争分析。

对智能眼镜市场进行调研，了解竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等信息。

还需要对行业发展趋势和市场潜力进行预测，以确定自身在市场中的定位和竞争优势。

接着，进行盈利模式的分析。

根据用户需求和市场竞争情况，确定智能眼镜的盈利方式。

如销售产品本身、订阅服务、广告赞助等。

同时，在确定盈利模式的同时，还需要考虑成本支出、定价策略、渠道管理等因素，确保盈利模式的可行性和可持续性。

然后，进行合作伙伴分析。

智能眼镜的商业模式往往涉及多个合作伙伴，如供应链合作商、内容提供商、销售渠道合作商等。

对合作伙伴进行调查和分析，确定合作关系和资源整合，以确保商业模式的有效运行。

进行风险分析与控制。

评估商业模式中可能遇到的风险情况，并设计相应的风险管理策略。

风险可能包括技术风险、市场风险、法律风险等。

通过规避、转移、减少或承担风险的方式，确保商业模式能够持续盈利并稳定发展。

通过以上分析步骤，可以明确智能眼镜的商业模式，并做出相应的调整和优化。

商业模式分析是一个动态的过程，需要不断地进行市场调研、竞争分析和用户反馈的收集与，以保持商业模式的竞争力和持续发展。