市场的竞争日趋激烈，商业模式的创新成为企业发展的关键。

一个好的商业模式可以帮助企业提高竞争力，实现可持续发展。

下面就是一个关于商业模式分析的方案，希望能够帮助企业进行商业模式的创新。

需要明确商业模式是什么。

商业模式是指企业为了获取利润而采取的一系列商业活动的组合。

它包括产品或服务的设计、开发、生产、销售和售后等一系列环节，以及企业的盈利模式、市场定位、竞争策略等。

分析现有商业模式的优点和不足。

企业应该仔细研究自己的商业模式，并找出其中的优点和不足之处。

优点可以是产品或服务的独特性、品质保证、市场需求的满足程度等；而不足可能包括市场份额不足、盈利能力不强、竞争压力大等。

然后，研究其他公司的商业模式。

企业可以通过研究其他行业类似企业的商业模式，获取灵感和启发。

例如，某一家餐饮企业可以研究酒店行业的商业模式，借鉴其服务理念和盈利模式。

接下来，进行关键要素的创新。

在分析其他企业的商业模式的基础上，企业可以创新自己的商业模式。

例如，基于互联网的商业模式已经为很多企业带来了巨大的商机，企业可以考虑如何利用互联网技术改进自己的产品或服务，提高市场竞争力。

评估和验证新商业模式的可行性。

企业在做出创新的商业模式之后，需要进行可行性评估和验证。

可以通过市场调研、实地考察、小规模试点等方式，来检验新商业模式是否满足市场需求，并能够带来预期的盈利。

商业模式的创新不仅对企业自身的发展至关重要，也是提高整个产业竞争力的关键。

通过以上方案的实施，企业可以找到适合自己的商业模式，并实现可持续发展。