考拉是一个跨境电商平台，通过直邮方式向中国消费者提供来自全球的商品。

考拉商业模式的分析涉及目标市场、渠道选择、运营模式、供应链管理和差异化竞争等方面。

考拉的目标市场是中国消费者，尤其是中产阶级和年轻人群体，他们对国外商品的需求不断增长。

考拉通过提供正品保证、高效的物流和便捷的购物体验，满足了消费者对品质和便捷性的需求，创造了一种全新的购物方式。

考拉选择了直邮渠道，即将全球商品直接从海外仓库发货到中国消费者手中，避免了中间环节的费用和风险，同时加速了物流速度。

通过与物流公司的合作，考拉能够提供高效的配送和可靠的物流服务。

在运营模式方面，考拉通过与海外品牌和供应商建立合作关系，直接采购商品，降低了采购成本。

同时，考拉选择了线上销售模式，通过建立自己的电商平台，提供商品展示、在线支付、售后服务等功能，方便消费者的购物体验。

在供应链管理方面，考拉与海外供应商建立长期合作关系，共同研发新产品，确保商品品质和供货稳定。

考拉还通过与国内物流公司合作，优化物流配送，缩短交货周期，并通过仓储管理来提高效率和减少成本。

考拉在差异化竞争方面表现出色。

考拉以正品保证和品质可靠为卖点，与其他平台形成了差异化；考拉有专业的跨境购物顾问团队，可以提供个性化的购物建议和客户服务；考拉积极开展市场推广活动，提高品牌知名度。

来说，考拉的商业模式通过目标市场的定位、渠道选择、运营模式、供应链管理和差异化竞争等方面的策略考虑，实现了跨境电商的成功运营。

相信在未来，考拉将继续不断创新，提升用户体验，并在跨境电商领域保持竞争优势。