最新商业模式分析的方案通常包括以下几个方面：市场分析、竞争分析、价值链分析、利润模式分析和可持续性分析。

市场分析是商业模式分析的基础。

通过研究目标市场的规模、增长趋势、主要参与者和市场需求，可以了解到商业模式的定位和市场潜力。

例如，可以通过调查统计数据、市场研究报告和客户反馈等方式来收集相关信息。

竞争分析是商业模式分析的关键。

通过了解竞争对手的优势、劣势、战略重点和市场份额，可以确定自身商业模式的竞争优势和差异化。

竞争分析通常包括直接竞争对手和间接竞争对手两个方面，可以采用市场份额、产品特点、定价策略等指标进行评估。

第三，价值链分析是商业模式分析的重要方法。

通过了解企业在价值链不同环节所创造的价值，可以确定商业模式的核心竞争力。

价值链分析可以通过评估供应链、生产流程、营销渠道、客户关系等环节的效率和创新来进行。

利润模式分析是商业模式分析的目标。

通过了解企业的收入来源、成本结构和利润分配方式，可以评估商业模式的盈利能力和可持续性。

利润模式分析还可以通过市场定价、产品组合、成本控制等手段来优化商业模式，提高盈利水平。

可持续性分析是商业模式分析的长期考量。

通过评估商业模式对环境、社会和经济的影响，可以确定商业模式的可持续性和社会责任。

可持续性分析可以通过评估企业的环保政策、社会参与和员工福利等方面来进行。

最新的商业模式分析方案需要结合市场分析、竞争分析、价值链分析、利润模式分析和可持续性分析等多个方面，全面评估企业的商业模式。

只有经过周密分析和优化，才能确保企业在竞争激烈的市场中取得成功。