传统的实体商业模式是指以实体店铺为基础的商业运营模式，包括零售、餐饮、服务业等各个行业。

下面将就传统的实体商业模式分析提出以下方案。

了解市场需求和竞争环境。

进行市场调研，了解目标客户的需求、消费习惯和购物口味等信息，对竞争对手进行分析，了解他们的产品、价格、服务等情况，这样可以更好地定位自己的商业模式和产品特色。

确定核心竞争优势。

通过比较，找出与竞争对手相比的独特优势，这可以是价格优势、产品品质、服务水平、店铺环境等多个方面，从而吸引更多的顾客。

构建渠道和分销网络。

根据目标客户的需求和习惯，选择合适的销售渠道，如自营店铺、加盟店、电商平台等，建立起广泛的分销网络，增加销售渠道，提高产品曝光度和销售量。

然后，优化供应链管理。

确保产品的品质和供应能力，加强与供应商的合作关系，进行供需合理匹配，在货源充足的同时，控制库存量，减少滞销和损耗，提高运营效率。

接着，注重店铺服务和用户体验。

通过提供优质的服务和舒适的购物环境，提升顾客的体验感受，培养忠诚度和口碑。

具体包括员工的专业培训、店铺的装修和陈列、购物活动和促销等方式。

进行市场营销和品牌推广。

通过市场营销手段，如广告、促销活动、会员制度等，提高品牌知名度和产品销售量。

利用社交媒体和网络渠道进行线上推广，与顾客进行互动和交流，提高品牌影响力。

传统的实体商业模式分析需要全面的市场调研，对核心优势进行分析和确定，构建合适的销售渠道和供应链管理体系，注重店铺服务和用户体验，同时进行市场营销和品牌推广。

这些步骤可以帮助实体商业更好地适应市场需求，实现可持续发展。