伊利企业是中国最大的乳制品公司之一，其商业模式在乳制品行业具有领先地位。

下面是对伊利企业商业模式的分析方案。

一、产品组合

伊利企业在产品组合方面非常丰富，包括液态奶、乳制品、冰淇淋、婴幼儿配方奶粉等。

不仅覆盖了不同年龄段的消费者需求，还提供各式各样的产品品牌，如“伊利金牛奶”、“伊利纯牛奶”等，以满足不同消费群体的需求。

二、渠道布局

伊利企业通过建立自有的销售网点、超市专卖店、代理商和网络销售渠道，实现了全国范围的销售布局。

通过多渠道的经营模式，伊利企业可以更好地满足不同地区和消费者的需求，提高产品的市场渗透率。

三、品质管理

伊利企业注重产品质量与安全，通过建立完善的品质管理体系，确保产品品质的稳定和安全性。

同时，伊利企业还建立了长期合作的乳源基地，确保原料的稳定供应和质量可控。

四、品牌推广

伊利企业通过广告、市场推广和赞助体育赛事等手段，积极宣传和推广产品品牌。

例如，伊利企业与奥运会建立了长期合作关系，成为中国奥运会代表团的指定乳制品赞助商，提高了品牌的知名度和影响力。

五、国际化布局

伊利企业通过与国际知名企业的合作和自主品牌的国际推广，实现了国际市场的扩张。

伊利产品出口到全球多个国家和地区，并在美国、新西兰、俄罗斯等国家建立了生产基地，实现了全球化经营。

来说，伊利企业的商业模式具有产品多元化、渠道广泛化、品质保证、品牌推广和国际化布局等特点。

通过这些措施，伊利企业能够更好地满足消费者需求，提高市场竞争力，保持行业领先地位。

未来，伊利企业还可以进一步加大产品创新和研发力度，探索更多新的商业模式，实现可持续发展。